Cztery filary budowania efektywnego zespołu. Czy menedżerem się rodzimy? - Strategy & Leadership - Experts in Pharma
Jesteś tutaj: Strona główna Strategy & Leadership

Autor: Paweł Haponiuk

Cztery filary budowania efektywnego zespołu. Czy menedżerem się rodzimy?

Często zadawanym pytaniem na szkoleniach menedżerskich jest – „Czy menedżerem się rodzimy?”. Świadomy menedżer wie, że to jedynie dzięki zespołowi i przez zespół możemy zrealizować wyznaczone cele. Drugą stroną medalu jest to, że kierowanie zespołem to inwestycja. Inwestycja czasu, energii, emocji oraz ciągły rozwój. Menedżer nie może opierać swojej pracy z ludźmi jedynie na intuicji czy kopiowaniu metod i stylu zarządzania, które były stosowane przez jego szefów. Bycie efektywnym menedżerem to więc ciągły rozwój – rozwój siebie i swojego zespołu. To analizowanie, planowanie i wdrażanie, stałe monitorowanie swoich działań. Konsekwentne rozwijanie warsztatu menedżerskiego połączone z doświadczeniem.
Pełna treść dostępna tylko dla zalogowanych subskrybentów! Zaloguj się lub wykup subskrypcję.
Zamów subskrypcję

Marketing farmaceutyczny, Przedstawiciel Medyczny, Przedstawiciel Farmaceutyczny, Praca. Pharma News. Fuzje. Przejęcia.

Ucz się od najlepszych ekspertów sektora farmaceutycznego.