Strategia w dynamicznych cyklach

Strategia to z pewnością nie jest przedłużanie w prosty sposób obecnego sposobu działania, bo to prowadzi do myślenia tunelowego i kompletnej ślepoty organizacji. W taki sposób Kodak przeoczył rewolucję cyfrową, Nokia smartfony, a Lego w swoim czasie fakt, że dzieci zamieniły budowanie na klikanie. Z najnowszej historii, Brytyjska sieć HMV, posiadająca 239 sklepów sprzedających muzykę na płytach, zupełnie przeoczyła sieciową rewolucję w postaci Spotify czy iTunes, praktycznie ogłaszając bankructwo w 2014 roku.

„Jeżeli nie wiesz dokąd chcesz DOJŚĆ, nie ma znaczenia, którą drogą PÓJDZIESZ...”

Lewis Carroll - Alicja w Krainie Czarów

Oczywiście takie pomyłki to nie tylko domena firm. Eksperci z całego świata mylili się wiele razy i to znacznie, prognozując np. dostępność ropy naftowej w przyszłości. W 1955 r. światowe zasoby ropy naftowej były szacowane na ponad 27,5 mld ton, i miały wystarczyć na 25 lat. W 1969 r. już na 73 mld, a w 1990 r. na 135,5 mld., co powinno wystarczyć na 40 lat, (źródło: Michał Skarzyński „Globalne bezpieczeństwo naftowe w XXI wieku”).

Potem przyszła nowa technologia wydobycia gazu i ropy z łupków, i prognozy drastycznie się podniosły. W 2013 roku zasoby szacowano na 230 mld ton. Jak rozwiążemy dzisiejsze problemy? To, że teraz czegoś nie widzimy nie oznacza, że nie mamy podejmować wysiłków i działań, aby prognozować następne kroki.

Dziś musimy przestawić myślenie. Do tego właśnie służy wizja i strategia w dynamicznych cyklach. Strategia jest łącznikiem między wizją i operacyjnym planem działania, czyli budżetem. Ćwiczymy myślenie strategiczne po to, aby działać według zasady:

Jak ktoś DZIAŁA W BIZNESIE WIE, że rzadko trafia się od razu.

Więc proces polega na tym, że nie wiem i nie trafiam, jednak działam dalej, więc nie trafiam mniej, POSZUKUJĘ i działam dalej i znów prawie nie trafiam,

no i w końcu też TRAFIAM!

W takim razie, kiedy potrzebujemy dobrej strategii firmy, nowych kierunków i sposobów działania?:

Gdy nasz biznes działa rewelacyjnie zwiększamy przychody, rentowność przewyższa tę w budżecie – tak jak obecnie w wielu firmach – czy czegoś wtedy potrzebujemy? Dziś jest grupa firm, która rozwija się ponadprzeciętnie. Mówią, po co nam strategia, przecież idzie dobrze…! – Jednak na rosnącym rynku trzeba wykorzystać trend, skalować firmę, zainicjować ekspansję i zagwarantować sobie dalszy taki rozwój w przyszłości!
Gdy właśnie wszystko idzie źle, walczymy z kolejną restrukturyzacją, rosną koszty, inflacja, różnice kursowe, wyniki są dalekie od oczekiwanych, a w natłoku działań nie ma na nic czasu, bo doba jest za krótka – czego potrzebujemy? – Z pewnością przełomu, który przesunie nas na inną pozycję. Pracując nad strategią patrzymy ponad bieżącymi problemami, aby robić rzeczy właściwe.
Gdy wydaje się, że firma rozwija się właściwie normalnie, podejmujemy wiele działań. Koszty równoważymy cenami i wzrostem sprzedaży. Odbywamy mnóstwo spotkań, narasta złożoność i… ciągle tylko brak czasu. W zabieganiu nie zauważamy, że firma rozwija się odwrotnie proporcjonalnie do liczby spotkań, które trzeba odbyć dla podjęcia jednej decyzji. Czego potrzebujemy? Z pewnością strategii na duży krok do przodu.

Zapraszamy na „KAWĘ BIZNESOWĄ BEZ ZOBOWIĄZAŃ”, czyli do bezpłatnej konsultacji, podczas której podyskutujemy o obecnej sytuacji, otoczeniu biznesowym, sytuacji w branży, najnowszych badaniach i istniejących szansach na rynku.

UMÓW KAWĘ BIZNESOWĄ BEZ ZOBOWIĄZAŃ: https://4value.com.pl/kontakt/

POBIERZ TEST DIAGNOZY STRATEGII DLA FIRMY: https://consulting.4value.com.pl/startegia_firmy_badanie

Autor: Andrzej Kochanek 4VALUE

wróć do listy