Numer 2/2019 (kwiecień-maj 2019)
Partner główny kategorii:
Przeczytaj
Zza biurka i z pola. Lider zawsze jedzie w żółtej koszulce!!!
Należę do tego pokolenia, które miało okazję na własne oczy widzieć zmagania kolarzy jadących w Wyścigu Pokoju. Siedzieliśmy wtedy wraz z kolegami przy radioodbiornikach i słuchaliśmy z zapartym tchem zmagań kolarzy rywalizujących na słynnej trasie Warszawa-Berlin-Praga (kolejność zmieniała się każdego roku). Każdy podziwiał jadący peleton i dopingował tych, którzy mu próbowali uciekać. Zwycięzcy z tamtych czasów byli prawdziwymi bohaterami i każdy chciał nosić imię słynnego kolarza. Pamiętam jednego z moich kolegów, który był wielce nieszczęśliwy z tego powodu, że ma na imię Olaf. To, według niego oczywiście, dziwne i nietypowe imię, jakie dostał od rodziców, było powodem do lekkiego wstydu. Do czasu!!! W roku 1982 niejaki Olaf Ludwig (starsi na pewno pamiętają) wygrał po raz pierwszy Wyścig Pokoju i wtedy nasz Olaf z podwórka stał się dla nas naturalnym liderem, przywódcą grupy.
O CZYTANIU JEDNOSTKI I TYPOLOGII. Czyli o tak zwanej chemii
Drogi szefie,
W poprzednim artykule postawiliśmy tezę, że lider to sposób postrzegania, a nie zawód wykonywany i zachęcaliśmy Ciebie, abyś czytał proces grupowy i swój zespół, opowiadając Tobie o rolach poszczególnych osób w zespole i o tym, jak ewaluuje oraz jaką przyjmuje dynamikę.
Bądź jak Jack Welch. Masz już odpowiednich zawodników. Co dalej?
Pierwszym krokiem do zbudowania doskonałego zespołu jest rekrutacja możliwie najlepszych zawodników do swojej drużyny. Drugim krokiem jest zarządzenie całym zespołem i pojedynczymi osobami.
Na temat zarządzania ludźmi napisano już całe tomy i tematowi temu można poświęcić wiele lat studiów. Pamiętaj jednak, że ludzie przychodzą do pracy dla pieniędzy i możliwości rozwoju. Jeśli system organizacyjny będzie wspierać oba te obszary możesz mieć gwarancję dużej siły oddziaływania na swój zespół.
SZTUCZNA INTELIGENCJA. Jak długo lekarz będzie jeszcze potrzebny?
Fenomen sztucznej inteligencji (ang. artificial intelligence – AI), który wielu kojarzy się z inteligentnymi robotami przyszłości z filmów SF, staje się powoli rzeczywistością. W wielu dziedzinach jesteśmy jego użytkownikami nawet nie zdając sobie z tego sprawy.
Innowacja – to nie dla mnie… czyli słowo o przerażającym czymś, co mnie nie dotyczy
Innowacja. Ludzi nie praktykujących innowacji często przeraża to wielkie słowo. To na pewno musi być coś wielkiego. Kolega kiedyś mi powiedział: „Innowacja nie dla mnie, ja jestem taki przeciętny człowiek”. Tymczasem: „Innovation does not have to be big. It has to be bold”.
Richard Bronson
Jak organizować i efektywnie zarządzać konferencjami?
Do Pharma Marketingu bardzo odważnie wkraczają nowe technologie, każdego dnia stawiają kolejne pewne kroki. Można powiedzieć, że rozgościły się tu już na dobre. Swoje miejsce znalazły między innymi w procesie organizacji i zarządzania konferencjami, szkoleniami, warsztatami czy spotkaniami firmowymi. Stały się narzędziem, które jak powiedział mi nasz rozmówca, łączy w sobie wygodę, niezawodność działania, oszczędność czasu i bezpieczeństwo.
Sterowalność sprzedaży przedstawicieli medycznych
Współcześnie w koncernach rola przedstawicieli medycznych znacznie odbiega od tej jeszcze kilka lat temu. Jednocześnie obserwuje się znaczne skrócenie stażu ich pracy w jednej firmie, w porównaniu do sytuacji, jaka miała miejsce jeszcze w 2010 roku. Nie trzeba zaglądać głęboko w struktury organizacji, żeby poznać powody takich okoliczności.
Nie stać Cię na błędy w rekrutacji!
Czy znasz ten gorzki smak zatrudnienia niewłaściwej osoby – chociaż była z polecenia, miała się sprawdzić, a na rozmowie kwalifikacyjnej miałeś wrażenie, że właśnie kogoś takiego potrzebujesz? Jak mogłeś się tak bardzo pomylić – w czasie rozmowy czułeś się zrozumiany, a jak tylko zaczęliście współpracę, okazało się, że jakbyście mówili różnymi językami? Takie rzeczy się zdarzają po prostu dlatego, że nie wszystko można wyczuć podczas rozmowy. To co widzimy, to tylko zachowania. A wartości, motywacje, postawa? Tego nie można zauważyć gołym okiem. I to właśnie jak szydło z worka wychodzi po kilku miesiącach... Czy istnieje droga, która pozwoli nam na mniejsze błędy, uwzględni szersze spektrum?
Być Człowiekiem. Rozwijanie uważnych liderów w farmie
Studium przypadku opisuje potencjalne korzyści dla firm farmaceutycznych płynące z budowania uważnych zespołów przywódczychTagi
A&D Pharma, Aboca, Adamed, Alvogen, AstraZeneca, Bayer, Biocodex, Boehringer Ingelheim, Celgene, Celon Pharma, Daiichi Sankyo, Eli Lilly, GSK, GlaxoSmithKline, Hasco-Lek, Ipsen, Johnson&Johnson, KRKA, Klosterfrau, Mabion, Merck, Natur Produkt Zdrowie, Novartis, Oleofarm, Omega Pharma, Pfizer, Pierre Fabre, Polfarmex, Polpharma, Puma Biotechnology, Queisser Pharma, Reckitt Benckiser, Roche, Sanofi, Selvita, Servier, Takeda, Teva, USP Zdrowie, Verco, Walmark, Zentiva
Partner kategorii:
